Produktlandschaft · Investor Briefing · 26.09.2026

Wie die Engines gemeinsam Wertschöpfung ermöglichen.

ENDOS verbindet Datenzugang, Potenzialentdeckung, Entscheidung, Umsetzung und Lernen. Die folgenden Funktionsgruppen zeigen ihre Aufgaben, wirtschaftlichen Beiträge und möglichen Erlösmodelle.

Engines 12 Wertschöpfungsfelder Vertriebswege 5 Skalierungsdimensionen Technischer Index

Architektur und Produktstatus getrennt
Diese Übersicht beschreibt die dokumentierte Produktlandschaft. Sie ist keine Bestätigung, dass alle Komponenten produktiv verfügbar sind. Die Gründerangabe „sieben Kern-Engines lauffähig“ ist noch nicht mit einer eindeutigen Engine-, Build- und Testliste abgeglichen. Unterfunktionen und alternative Namen sind keine zusätzlichen verkaufbaren Produkte.

Gemeinsamer Wirkungsablauf

Ein Potenzial ist erst nach der Umsetzung ein Ergebnis.

01 · VerstehenUnternehmensbasis, Daten und Ziele 02 · EntdeckenSignale, Chancen und Risiken 03 · EntscheidenEvidenz, Alternativen und Prioritäten 04 · UmsetzenFreigabe, Maßnahmen und Wirkung 05 · LernenErwartung mit Ergebnis vergleichen

Zielbeitrag → Potenzial → Evidenz → Vergleich → Simulation → Prüfauftrag → Entscheidung → Umsetzung → Outcome → Lernen. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen.

Engines & Funktionsgruppen

Aufgabe, Nutzen und nächster Schritt.

Engine oder Thema suchenFunktionsbereich

18 Funktionsgruppen

01 · CoreVantageDatenzugang ohne eigenes ERPAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Excel, E-Mail und DATEV-Daten für ein konsistentes Unternehmensbild erschließen.

Für wen?: Kleine Unternehmen, Steuerung und Controlling
Grundlage: Dateien und Buchhaltungsdaten mit Herkunft und Stand
Ergebnis: Strukturierte Unternehmensbasis und sichtbare Datenlücken
Wertbeitrag: Weniger manuelle Aufbereitung; Einstieg in wiederkehrende Steuerung
Nächster Schritt: Quellenumfang und Importqualität am Pilotdatensatz prüfen.
Geschäftsmodell: Einstiegslizenz · 399 € / Monat als Preisannahme
Einordnung: Produktkonzept; produktiver Anschluss separat nachzuweisen

02 · Enterprise Discovery & ImportUnternehmen und Finanzbasis erschließenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Verfügbare Unternehmens- und Finanzinformationen zusammenführen; fehlende oder widersprüchliche Angaben sichtbar halten.

Für wen?: CFO, Analysten, Berater und Investoren
Grundlage: Unternehmensangaben, zugängliche Register- und Finanzquellen
Ergebnis: Unternehmensprofil mit Datum, Quellenstatus und Kennzahlen
Wertbeitrag: Schneller zur belastbaren Ausgangslage für Analyse und Pilot
Nächster Schritt: Datenrechte, Aktualität und manuelle Bestätigung klären.
Geschäftsmodell: Bestandteil von Einstieg, Analyse und Enterprise-Paketen
Einordnung: Architekturbaustein

03 · Now-What-EngineDie nächste wichtige Aufgabe bestimmenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Soll am Stichtag mit Ist vergleichen, Zielrichtung beachten und Abweichungen nach Zielrelevanz priorisieren.

Für wen?: CEO, CFO, COO und Controlling
Grundlage: Ziele, saisonaler Sollverlauf, Ist-Werte und Marktsignale
Ergebnis: Begründete Prioritäten mit nächstem Prüfschritt
Wertbeitrag: Aufmerksamkeit auf die wirtschaftlich relevanten Abweichungen lenken
Nächster Schritt: Gewichtung freigeben; zuständige Person und Termin festlegen.
Geschäftsmodell: Kernnutzen von ENDOS / Professional
Einordnung: Logik beschrieben; Kundennutzen im Pilot messen

04 · Executive Value EngineUnternehmenswert und Profit steuernAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Cash, Profit, Unternehmenswert und Ressourcenbedarf gemeinsam betrachten.

Für wen?: Geschäftsführung, CFO, Beirat
Grundlage: Ziele, Werttreiber, Risiken und Handlungsoptionen
Ergebnis: Executive Value Cockpit, Value Score und begründete Empfehlung
Wertbeitrag: Prioritäten an wirtschaftlicher Wirkung und langfristigen Zielen ausrichten
Nächster Schritt: Evidenz, Aufwand und Zielkonflikte vor der Entscheidung prüfen.
Geschäftsmodell: ENDOS, Professional und Multi-Engine-Suite
Einordnung: Architektur / produktseitige Abnahme offen

05 · Operational & Supply-Chain EngineOperative Ergebnisreserven aufdeckenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Einkauf, Lieferanten, Produktion, Prozesse, Auslastung und Bestände auf Verbesserungspotenziale prüfen.

Für wen?: COO, Einkauf, Werkleitung und Zulieferer
Grundlage: Kosten, Kapazitäten, Durchlaufzeiten, Liefer- und Prozessdaten
Ergebnis: Potenzialfälle mit Wirkungskette und überprüfbaren Alternativen
Wertbeitrag: Marge, Working Capital, Lieferfähigkeit und Produktivität verbessern
Nächster Schritt: Referenzzustand, Verantwortliche und Messzeitraum vereinbaren.
Geschäftsmodell: Single-Engine, Branchenpaket, Standortausbau
Einordnung: Anwendungsfeld; Wirkung nicht pauschal belegt

06 · Signal-, Wettbewerbs- & Research IntelligenceVeränderungen früh einordnenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Wettbewerbsangebote, Preise, Rohstoffe, Technologien, Forschung, Patente und Marktveränderungen mit Unternehmenszielen verbinden.

Für wen?: Strategie, Einkauf, Produktmanagement und Forschung
Grundlage: Externe Quellen und interne Entwicklungen
Ergebnis: Quellenbezogene Signale, Alternativen und Prüfaufträge
Wertbeitrag: Handlungsvorsprung, neue Optionen und frühere Risikoprüfung
Nächster Schritt: Quelle, Unabhängigkeit und betroffene Annahme bestätigen.
Geschäftsmodell: Branchenradar, Fachmodul und laufendes Monitoring
Einordnung: Architekturbausteine; Signalgüte zu messen

07 · Enterprise Opportunity / Value MatchingChancen zur eigenen Fähigkeit passend machenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Unerschlossene Chancen mit Kundenproblemen, Fähigkeiten, Ressourcen und Zielen abgleichen.

Für wen?: Geschäftsführung, Business Development und Vertrieb
Grundlage: Bedarfe, Kompetenzen, Marktchancen und Kapazitäten
Ergebnis: Priorisierte Potenzialkarte mit Passung und Evidenz
Wertbeitrag: Zusätzlichen Umsatz, höhere Marge und bessere Nutzung vorhandener Ressourcen ermöglichen
Nächster Schritt: Potenzial in Vergleich, Simulation und Prüfauftrag überführen.
Geschäftsmodell: Erweiterungsmodul, Beratungs- und Partnerangebot
Einordnung: Kanonischer Architekturbaustein

08 · Enterprise Value Expansion Intelligence · EVEIENeue Wertschöpfung aus bestehenden FähigkeitenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Capability DNA, angrenzende Märkte und Lücken in Wertschöpfungsketten verbinden; Partnerkonstellationen prüfen.

Für wen?: Strategie, Eigentümer und Innovationsleitung
Grundlage: Kompetenzen, Technologien, Assets, Marktbedarf und Partner
Ergebnis: Neue Anwendungen, Wertschöpfungsstufen und Geschäftsmodelloptionen
Wertbeitrag: Mehr Geschäft aus vorhandenen Fähigkeiten; neue Markt- und Partnerzugänge
Nächster Schritt: Kundenbedarf, Umsetzbarkeit und wirtschaftlichen Beitrag validieren.
Geschäftsmodell: Value-Expansion-Modul, Enterprise-Projekt und Partnergeschäft
Einordnung: Verbindliche Master-Ergänzung; Umsetzung gesondert abnehmen

09 · Product & Business Incubator · IncuVentOSProdukte, Geschäftsmodelle und Assets entwickelnAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Neue Angebote, MVPs und die Nutzung brachliegender Kapazitäten oder IP wirtschaftlich vergleichen.

Für wen?: Innovation, Produktmanagement, Gründer und Investoren
Grundlage: Produktideen, Kundennutzen, Kosten, Assets und Marktannahmen
Ergebnis: Business Case, Varianten, MVP-Prüfplan und Ausgründungsoptionen
Wertbeitrag: Fehlinvestitionen früher erkennen; neue Produkte, Lizenzen und Geschäftsfelder ermöglichen
Nächster Schritt: Zahlungsbereitschaft und tragfähige Geschäftsmodellannahmen testen.
Geschäftsmodell: Modullizenz, Projekt, IP-Lizenzierung; Beteiligungen als Option
Einordnung: Anwendungs- und Geschäftsmodellkonzept

10 · M&A / Due Diligence / PMI EngineTransaktionen und Synergien überprüfenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Annahmen vor einer Transaktion und die spätere Realisierung von Synergien strukturiert verfolgen.

Für wen?: Private Equity, M&A-Teams und Portfoliomanagement
Grundlage: Deal-Annahmen, Finanz- und operative Daten, Integrationsmaßnahmen
Ergebnis: Evidenzlücken, Synergieplan, Abweichungen und Integrationsfortschritt
Wertbeitrag: Bessere Prüfung von Investitionen und nachvollziehbare Wertrealisierung
Nächster Schritt: Synergie-Baseline und Verantwortlichkeiten vorab vereinbaren.
Geschäftsmodell: Projekt-/Transaktionsgebühr oder Portfolio-/Enterprise-Lizenz
Einordnung: Anwendungsfeld; Referenzfälle und Fachprüfung erforderlich

11 · Patent Engineering Operating System · PEOSForschung, Erfindungen und Schutzrechte verbindenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Patent Discovery, Intelligence, Strategie, Claim-/Disclosure-Engineering, Anmeldungsunterstützung und Governance in einem Prüfpfad verbinden.

Für wen?: F&E, IP-Verantwortliche und Patentanwälte
Grundlage: Technische Merkmale, Forschung, Vorveröffentlichungen und Geschäftsziel
Ergebnis: Prior-Art-Übersicht, White Spaces, Varianten und strukturierte Entwürfe
Wertbeitrag: Innovationschancen identifizieren, IP-Portfolios bewerten und Lizenzoptionen vorbereiten
Nächster Schritt: Technischen Beitrag und Schutzfähigkeit fachlich prüfen lassen.
Geschäftsmodell: IP-Arbeitsplatz, Enterprise-Modul, Projekt und mögliche Lizenzbeteiligung
Einordnung: Architektur; kein automatischer Patent- oder Rechtsnachweis

12 · Evidence, Trust & Assumption IntelligenceAussagen und Annahmen gegenprüfenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Herkunft, Gegenbelege, Widersprüche, Informationslücken und Unsicherheit vor einer Empfehlung sichtbar machen.

Für wen?: Alle Entscheider und Prüfer
Grundlage: Quellen, Hypothesen, Annahmen und Gegenbelege
Ergebnis: Prüfstatus, offene Fragen und Next-Best-Check
Wertbeitrag: Risiko unbelegter Entscheidungen reduzieren und Prüfung nachvollziehbar machen
Nächster Schritt: Bei unzureichender Evidenz weitere Prüfung statt Freigabe.
Geschäftsmodell: Gemeinsame Grundlage aller Produktpakete
Einordnung: Architektur; Qualität anhand Fehlalarmrate und Prüfschärfe testen

13 · Scenario, Simulation & Value OptimizationOptionen unter Nebenbedingungen vergleichenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Zielbeitrag, Kosten, Zeit, Risiko, Ressourcen und strategische Wirkung zusammen bewerten; zulässige Maßnahmenkombinationen untersuchen.

Für wen?: CEO, CFO, Operations und Projektportfolio
Grundlage: Alternativen, Budget, Kapazitäten und unsichere Annahmen
Ergebnis: Szenarien, Sensitivitäten und begründete Auswahlvorschläge
Wertbeitrag: Ressourcen auf wirksame und umsetzbare Maßnahmen konzentrieren
Nächster Schritt: Annahmen variieren und Ergebnisrobustheit überprüfen.
Geschäftsmodell: Vertiefungsmodul und Enterprise-Suite
Einordnung: Architektur; Optimierungsqualität fallbezogen prüfen

14 · Recommendation, Workflow & OutcomeVon der Empfehlung zur gemessenen WirkungAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Entscheidungen, Freigaben, Aufgaben, Fristen und Wirkungsnachweise verbinden.

Für wen?: Management, PMO und Maßnahmenverantwortliche
Grundlage: Freigegebene Option mit Zielwert, Ressourcen und Evidenz
Ergebnis: Prüfauftrag, Maßnahmenplan, Monitoring und Soll-Ist-Wirkung
Wertbeitrag: Potenziale bis zur Umsetzung verfolgen; Verantwortlichkeit und Nutzen sichtbar halten
Nächster Schritt: Ergebnis gegen Baseline messen und Abweichungen erklären.
Geschäftsmodell: Kernpaket, Umsetzungsbegleitung und Mehrstandort-Roll-out
Einordnung: Architektur und Demonstrationslogik

15 · Executive Companion & Autopilot PrepGespräche und Entscheidungen vorbereitenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Ziel, Rolle, Termin, aktuelle Signale, Argumente, Einwände und offene Zusagen zusammenführen.

Für wen?: CEO, Vertrieb, Berater und Führungskräfte
Grundlage: Agenda, Zielvereinbarungen, Potenziale, Risiken und Historie
Ergebnis: Kurzes Briefing mit den wichtigsten Punkten und nächster Aktion
Wertbeitrag: Weniger Vorbereitungsaufwand und zielgerichtete Anschlussaktivitäten
Nächster Schritt: Entscheidung und Zusagen nach dem Gespräch zurückführen.
Geschäftsmodell: Rollenpaket, Partner-Pre-Sales und Enterprise-Suite
Einordnung: Master-Capability; rollenbezogene Abnahme offen

16 · Enterprise Learning Engine & Experience VaultAus Forschung, Entscheidungen und Wirkung lernenAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Forschung als Ausgangspunkt nutzen; erwartete und tatsächliche Wirkung im Kontext vergleichen und Bewertungsregeln kontrolliert verbessern.

Für wen?: Management, Forschung und Produktentwicklung
Grundlage: Forschung, Entscheidung, Kontext, Prognose und beobachtetes Ergebnis
Ergebnis: Unternehmensgedächtnis, kalibrierte Modelle und nachvollziehbare Lernstände
Wertbeitrag: Wiederholungsfehler reduzieren; überprüftes Erfahrungswissen aufbauen
Nächster Schritt: Vergleichbare Fälle, Datenrechte, Verzerrungen und Modellgüte prüfen.
Geschäftsmodell: Premium-Lernmodul / Learning Network als Ausbauoption
Einordnung: Konzept; kein nachgewiesener Daten-Netzwerkeffekt

17 · PerformShield360Kritische Freigaben absichernAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Geplant: FIDO2-Authentifizierung, unabhängige zweite Person, separate Bestätigung und Bindung an den konkreten Auftrag.

Für wen?: CFO, IT-Security, Einkauf und Freigabeverantwortliche
Grundlage: Identität, Rolle, Auftrag und Freigabenachweise
Ergebnis: Freigabeentscheidung und nachvollziehbarer Prüfpfad
Wertbeitrag: Risiken durch Identitätstäuschung und manipulierte Aufträge begrenzen
Nächster Schritt: Bedrohungsmodell, Wiederherstellung und unabhängige Sicherheitstests abschließen.
Geschäftsmodell: Security-Zusatzmodul oder API-/Stand-alone-Lizenz als Option
Einordnung: Illustrative Simulation verfügbar; produktiver Schutz nicht bestätigt

18 · Knowledge Graph, Governance & QualityGemeinsame Grundlagen und Vollständigkeit sichernAufgabe, Nutzen und Geschäftsmodell öffnen

Objekte, Beziehungen, Quellen, Rollen, Versionen und Qualitätsprüfungen über alle Engines hinweg verbinden.

Für wen?: Produktteam, IT, Prüfer und Datenverantwortliche
Grundlage: Kanonische Objekte, Anforderungen, Änderungen und Prüfergebnisse
Ergebnis: Traceability, Coverage-Berichte, Qualitäts-Gates und Auditpfad
Wertbeitrag: Konsistente Entscheidungen und kontrollierte Weiterentwicklung ermöglichen
Nächster Schritt: Anforderung → Umsetzung → Test → Freigabe nachweisen.
Geschäftsmodell: Querschnitt der Plattform; keine zusätzliche Kundenlizenz im Basismodell
Einordnung: Architektur und interne Qualitätsfunktionen

Kundennutzen · 12 Stellhebel-Cluster

Wo zusätzliche Wertschöpfung entstehen kann.

Jeder Fall braucht einen Ausgangswert, eine messbare Wirkung, Umsetzungskosten und einen Verantwortlichen. Die Hebel können sich überschneiden; dieselbe Einsparung wird nicht mehrfach gezählt.

Wertschöpfungsfeld	Prüffragen / Ansatz	Beteiligte Engines	Messgröße
Produkt & Produktfamilie	Varianten, Kundennutzen, Portfolio und Preise	Operational, IncuVentOS, Value Matching	Deckungsbeitrag je Produkt; profitable Varianten
Prozesse & Qualität	Durchlaufzeit, Fehler, Nacharbeit und Automatisierung	Operational, Simulation, Outcome	Kosten pro Vorgang; Ausschuss; Durchlaufzeit
Standorte & Footprint	Auslastung, Fixkosten, Logistik und Kapazitätsverteilung	Operational, Value Optimization	Standortbeitrag; Auslastung; Working Capital
Organisation & Management	Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Zielkonflikte	Now-What, Executive Value, Companion	Zeit bis Entscheidung; Maßnahmenabschluss
Equipment & Anlagen	Nutzung freier Kapazitäten, Erhalt und Alternativen	Operational, Incubator, EVEIE	Nutzungsgrad; vermiedene Investition; Zusatzbeitrag
Personal & Kompetenzen	Skill-Lücken, Kapazitäten und Einsatzplanung	Value Matching, Simulation, Autopilot Prep	Produktive Kapazität; Aufwand; Umsetzbarkeit
Geschäftsmodell & Service	Neue Angebote, Lizenzierung, Partner und Erlösarten	IncuVentOS, EVEIE, Learning	Zusätzlicher Deckungsbeitrag; bestätigte Nachfrage
Wettbewerb & Markt	Preise, Substitute, Differenzierung und Marktreaktionen	Competitive / Signal Intelligence, Simulation	Marge; Abschlussquote; gewonnene Kunden
F&E, Technologie & Patente	Forschung übertragen, White Spaces und Schutzoptionen	Research Intelligence, PEOS, EVEIE	Validierte Anwendungen; Projektwert; IP-Lizenzchance
Finanzierung & Cash	Kapitalbindung, Budget, Investitionen und Risiken	Executive Value, Simulation, M&A/PMI	Cashflow; Kapitalbedarf; Rückflussdauer
Upselling	Passende Mehrleistung für bestehende Kunden	Value Matching, Companion, Learning	Zusätzlicher wiederkehrender Erlös je Kunde
Cross-Selling	Ergänzende Produkte und angrenzende Kundenbedarfe	Opportunity, EVEIE, Companion	Zusätzlicher Warenkorb- und Deckungsbeitrag

Mehrdimensional bewerten: Welches Potenzial zuerst?

Der Vergleich berücksichtigt kurzfristigen Cash-Effekt, Profitbeitrag, langfristigen Unternehmenswert, Zeit bis zur Wirkung, Kapital- und Ressourcenbedarf, Umsetzbarkeit, Risiko sowie Evidenzstärke. Gewichtungen sind abhängig von Unternehmensziel und Situation.

Ein kurzfristiger Margengewinn kann mit Qualität, Lieferfähigkeit oder langfristiger Marktposition kollidieren. Deshalb werden Alternativen und Maßnahmenkombinationen mit Budget-, Personal- und Zeitgrenzen verglichen. Eine einzige Kennzahl ersetzt diese Prüfung nicht.

Vertriebsmöglichkeiten

Mehrere Wege zum Kunden – mit eigener Wirtschaftlichkeit.

Direktvertrieb, Partner und eingebettete Angebote adressieren teilweise dieselben Kunden. Vertriebskanäle werden deshalb nicht als zusätzliche Märkte aufaddiert.

Direkter VertriebZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

CEO/CFO/COO und mittelständische Industrie

Weg zum Kunden: Erstcheck → Prüfung → bezahlter Pilot → Lizenz
Erlöslogik: 399 € Einstieg, ENDOS ab 1.500 €, Professional 3.800 € als Preisannahmen
Zu bestätigen: Konversion, Vertriebsdauer, Support und Nutzenbeleg

BI-Systemhäuser & IntegratorenZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Bestehende ERP-/BI-Kunden und Industrieunternehmen

Weg zum Kunden: Qualifizierter Partner → Integration → Roll-out → laufende Betreuung
Erlöslogik: Professional: 25 % Partneranteil; Setup vollständig beim Partner
Zu bestätigen: Produktive Partner, aktive Kunden, Servicelevel und Marge

Consultants & Lean-BeraterZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Transformation, Controlling, Operations und Strategie

Weg zum Kunden: Methodik im Kundenprojekt → wiederkehrende Software-Nutzung
Erlöslogik: Lizenz plus klar getrennte Beratungsleistungen; Partnerkonditionen verhandeln
Zu bestätigen: Messbarer Nutzen, Verantwortlichkeit und wiederholbare Einführung

Wirtschaftsprüfer & KanzleienZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Unternehmen mit Prüf-, Risiko- und Governance-Bedarf

Weg zum Kunden: Fachlich begrenzter Einsatz → Mandantenanwendung → mögliche White-Label-Option
Erlöslogik: Mandanten-/Portfolio-Lizenz oder Projekt; Preis noch zu validieren
Zu bestätigen: Fachliche Eignung, Vertraulichkeit und rechtliche Rollen

M&A, Private Equity & Family OfficesZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Transaktionen und Portfoliounternehmen

Weg zum Kunden: Due-Diligence-Fall → PMI → Portfolio-Steuerung
Erlöslogik: Projektgebühr und/oder wiederkehrende Portfolio-Lizenz
Zu bestätigen: Datenzugang, Deal-Zyklus und belegte Synergien

OEM-, Lieferanten- & BranchennetzwerkeZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Verbundene Unternehmen mit gemeinsamem Prozessproblem

Weg zum Kunden: Referenzfall → freiwillige Einbindung weiterer Unternehmen
Erlöslogik: Jede eigene Lizenz separat; keine automatische Vervielfachung
Zu bestätigen: Getrennte Verträge, Datenfreigaben und Conversion

API, OEM & eingebettetes AngebotZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Softwareanbieter und Plattformbetreiber

Weg zum Kunden: Technische Schnittstelle → Partnerprodukt → wiederholbare Nutzung
Erlöslogik: API-/Nutzungslizenz, OEM-Lizenz oder Revenue Share als Option
Zu bestätigen: Integrationskosten, SLA, Abrechnung und Kundenzuordnung

Digitaler Vertrieb & qualifizierte AnspracheZielgruppe, Vertriebsweg und Erlösmodell

Gezielt ausgewählte Interessenten

Weg zum Kunden: Fachcontent → interaktiver Nutzencheck → Gespräch → Pilot
Erlöslogik: Unterstützt eigene und Partner-Lizenzen
Zu bestätigen: Qualifizierte Leads und CAC messen; keine automatischen Abschlussannahmen

Professional-Partnerkonditionen Kunden- und Partnerpfade berechnen

Mehrdimensionale Skalierung

Fünf Dimensionen, ein zusammenhängendes Geschäftsmodell.

Geografien

Deutschland → DACH → EU → weitere Märkte

Lokalisierung, Daten-/Buchhaltungsanbindungen und betreubare Vertriebskanäle. Deutschland ist im EU-Modell enthalten; Länderstufen nicht addieren.

Produkt- und Modultiefe

Ein Problem → weitere Engines → verbundene Wertschöpfungskette

Erst nachgewiesenen Nutzen liefern, dann Funktionen und Integrationen erweitern. Eine größere Funktionsliste allein erzeugt keinen Mehrumsatz.

Lizenz- und Organisationsumfang

CoreVantage → ENDOS / Professional → Standorte / Enterprise

Pakete, Nutzer-/Standortumfang und Servicebedarf definieren. Upgrades ersetzen vorhandene Tarife; zusätzliche Leistungen getrennt kalkulieren.

Zielgruppen und Branchen

Industrie → Berater → Investoren → angrenzende Anwendungsfelder

Gemeinsame Architektur über Branchen-, Unternehmens- und Rollenprofile konfigurieren. Fachlogik und Zahlungsbereitschaft je Segment bestätigen.

Neue Erlösmodelle und IP

Software → Projekte → Learning Network → API / IP / Ventures

Wiederkehrende Lizenzen, Projektgebühren, Royalties und spätere Beteiligungserlöse getrennt betrachten. Exit-Erlöse und Equity-Werte sind kein ARR.

Die Dimensionen verstärken sich, sind aber nicht unabhängig.
Ein Partner kann in einer neuen Region ein zusätzliches Modul an einen bestehenden Kunden verkaufen. Dafür entsteht ein konkreter Vertrag mit konkretem Mehrerlös – keine pauschale Multiplikation von fünf Marktgrößen.

Erlösarten sauber trennen
Erlösart	Möglicher Beitrag	Behandlung im Modell
Software, Module, API und Standorte	Wiederkehrende, vertraglich vereinbarte Erlöse	ARR bei aktivem wiederkehrendem Vertrag; Upgrades und Rabatte berücksichtigen
Einführung, Analyse, Due Diligence und PMI-Projekt	Projekt- und Serviceerlöse	Separat; keine automatische ARR-Zurechnung. Professional-Setup gehört dem Partner.
IP-Lizenzen / Royalties	Lizenzierung überprüfter und verwertbarer Rechte	Nur eigene vertragliche Anteile, mit jeweiliger Unsicherheit
Spin-offs / Beteiligungen / Exits	Langfristige Option aus entwickelten Geschäftsmöglichkeiten	Kein SaaS-ARR; Wert und Realisierung unabhängig bewerten
Learning Network / Datenprodukte	Zusatznutzen aus vergleichbaren, berechtigten Daten	Preis, Datenrechte und Zahlungsbereitschaft noch zu prüfen

Learning Engine & möglicher Wettbewerbsvorteil

Der Lernbestand muss durch Qualität wertvoll werden.

FORSCHUNG

Wissen als Ausgangspunkt

Forschung und Frameworks liefern Hypothesen. Ihre Übertragbarkeit auf das konkrete Unternehmen wird geprüft.

ENTSCHEIDUNG & WIRKUNG

Kontext erhalten

Erwartung, Entscheidung, Umsetzung und tatsächliches Ergebnis werden gemeinsam erfasst. Andere Einflussfaktoren bleiben sichtbar.

KALIBRIERUNG

Verbesserung nachweisen

Modelle werden an neuen Fällen und Kontrollfällen geprüft. Mehr Datensätze bedeuten nicht automatisch höhere Genauigkeit.

Ein möglicher Schutz vor Nachahmung entsteht aus integrierter Architektur, überprüften Wirkungsdaten, Fachwissen, Beziehungen und Produktintegration. Kundenübergreifendes Lernen setzt geeignete Rechte, Vertraulichkeitsschutz und getrennte Mandanten voraus. Aus zeitlichem Zusammenhang allein folgt keine Kausalität.

Die älteren Aussagen zu automatischen Netzwerkeffekten, „uneinholbarem“ Datenvorsprung oder festen Genauigkeitswerten werden ohne entsprechende Nachweise nicht als Produkteigenschaften ausgewiesen.

Vertiefung · technische Referenz

Welche Unter-Engines hinter den Funktionsgruppen stehen.

Die folgenden Bezeichnungen stammen aus dem vollständigen Canonical Master 12.0. Mehrfachnamen wurden zusammengeführt. Es handelt sich um einen Architekturindex, nicht um eine Liste abgenommener Software-Releases.

Technischen Engine-Index öffnen

Capability Value & Portfolio Engine (CVPE)
Executive Journey Optimization Engine (EJOE)
Alignment Engine
Recommendation Engine
Executive Story Engine
Executive Intent Engine (EIE)
Runtime Kernel & Execution Engine
Adaptive Experience Engine
Patent Intelligence Engine
Prior Art Intelligence Engine
Patent Strategy and Claim Architecture Engine
Adaptive Patent Evolution Engine
Workflow Engine
Rule Engine
Event Engine
Human Approval Engine
Agent Orchestration Engine
Deadline & SLA Engine
Escalation Engine
Notification Engine
Decision Engine
Installer Engine
Telemetry Engine
Context Engine
Memory Engine
Reasoning Engine
Inquiry Engine
Trust Engine
Manipulation Detection Engine
Executive Recommendation Engine
Learning Engine
Universal Reasoning & Inquiry Engine
Model Routing Engine
Context Orchestration Engine
Falsification Engine
Causal Reasoning Engine
Scenario and Simulation Engine
Trust Assessment Engine
Evidence Assessment Engine
Executive Context Engine
Daily Briefing Engine
Conversation Preparation Engine
Communication Drafting Engine
Commitment and Follow-up Engine
Communication Learning Engine
Market Intelligence Engine
Market Segmentation Engine
Value Proposition Engine
Product Packaging Engine
Pricing & Commercial Model Engine
Adoption & Value Realization Engine
Commercial Learning Engine
Innovation Signal Engine
Research Intelligence Engine
Technology Scouting Engine
Invention Discovery Engine
White-Space Discovery Engine
Patentability Assessment Engine
Claim Engineering Engine
Disclosure Engineering Engine
Requirements Verification Engine
Architecture Verification Engine
Capability Verification Engine
Artificial Intelligence Validation Engine
Reasoning Verification Engine
Security & Manipulation Test Engine
Patent & Documentation Validation Engine
Pilot Validation Engine
Traceability Engine
Quality Gate Engine

Ergänzende wertorientierte Bezeichnungen aus der Master-12.0-Kurzfassung: Enterprise Value Intelligence Engine, Enterprise Value Optimization Engine, Enterprise Opportunity Intelligence Engine, Enterprise Competitive Intelligence Engine, Enterprise Value Matching Engine, Value Scoring Engine, Strategic Impact Engine und Patent Value Intelligence Engine.

Dokumentenabgleich und Abdeckungsgrenze

Canonical Master 12.0 – vollständige Fassung und Enterprise-Value-Kurzfassung.
ENDOS Master-Skelett, aktualisiert am 18.09.2026: 12 Stellhebel-Cluster, Autopilot Prep, Trust und Closed Value Loop.
Investor Briefing, MASTER INVESTOR PITCH und strategische Marktherleitung vom 23.09.2026: fünf fachliche Kern-Engines, M&A, Incubator und kommerzielle Optionen.
Learning-Engine-Ergänzung und multidimensionale Skalierungsarchitektur vom 23.09.2026.
Now-What-Spezifikation, CoreVantage-Unterlagen und Gründerblock sowie Plattform-/PerformShield360-Ergänzung bis 26.09.2026.

Die Unterlagen verwenden unterschiedliche Anzahlen und teilweise alternative Namen für Engines, Plattformen und Capabilities. Die 18 Gruppen hier konsolidieren die fachlichen Zusammenhänge. Sie ersetzen kein versionsgeführtes Implementierungsregister. Alte Preise und Umsatz-/Bewertungsprognosen wurden nicht in den aktuellen Finanzpfad übernommen.

Zum Marktmodell Nachweise und offene Prüfungen